公司战略与组织结构

（二）横向分工结构

1.横向分工组织结构的基本类型

（4）M型企业组织结构

M型企业组织结构图示如下：

（5）战略业务单位组织结构(SBU)

【易错易混点】事业部制组织结构、M型企业组织结构和战略业务单位组织结构的区别

教材对此做了过度的细分，从考试角度来讲可以这样理解：事业部制组织结构是多部门结构的基本形态，一般一个事业部负责一个产品大类或产品线；随着企业规模的扩大和产品线的增加，在事业部制组织结构的基础上衍生出M型企业组织结构，即每个事业部负责一个或多个产品线(扩大事业部的控制幅度)；随着企业规模的进一步扩张，业务更加多元化，在M型企业组织结构的基础上又衍生出战略业务单位组织结构，即在总部和事业部之间增加了一个管理层级，在分权的基础上又适当的集中。产品线较多或地区分布较广泛的企业通常应选择M型企业组织结构。

（6）矩阵制组织结构

（7）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）

企业内实行分权治理的一种结构形式。控股型结构是非相关多元化经营的企业经常使用的一种组织形式。由于经营业务的非相关或弱相关，大公司不对这些业务经营单位进行直接的管理和控制，而以持股控制代之。这样，大公司便成为一个控股公司，受其持股的企业不但对具体业务有经营自主权，而且保留了独立的法人地位。现代意义上的H型结构既可以实行分权管理，也可以实行集权管理。

（8）国际化经营企业的组织结构

企业国际化经营的战略有4种基本类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略，而这些战略所依托的组织结构如下图所示：

①与“国际战略”相配套的“国际部结构”。

实施国际战略的企业的组织结构往往采用国际事业部结构。其事业部的划分可以按区域划分，也可以按产品划分，甚至还可能按区域和产品的混合划分。

②与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”。

实施多国本土化战略的企业的组织结构往往采用全球区域分部结构。采用全球区域分部结构的优势是能够使公司获得更高的当地反应能力和灵活性，劣势是母公司对其自治的子公司实施支配性的战略时会产生阻力和困难。

③与“全球化战略”相配套的“全球产品分部结构”。

实施全球化战略的企业的组织结构往往采用全球产品分部结构。这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。采用全球产品分部结构的优势是获得更高的全球效率，劣势是下属公司对母公司的依赖程度高，母公司与下属公司的互动缺乏创造力，从而导致子公司对当地市场的反应能力受到限制。

④与“跨国战略”相配套的“跨国结构”。

实施跨国战略的企业的组织结构往往采用跨国结构。跨国结构能够同时获得全球区域分部结构和全球产品分部结构的所有优势。跨国结构强调广泛的横向联系、有效的交流和高度的灵活性，使公司总部及其下属公司均能增强对竞争的反应能力。全球性产品—地区混合结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力。下属公司可在某些地区起类似国内产品分部的作用，而在另一些地区承担全球产品的责任。