六、基本的公司治理原则(重点)

　　1.奠定管理和监督的坚实基础

　　(1)董事会和管理层的作用

　　董事会应该以书面形式明确董事会与管理层之间的权责分工，即董事会保留的职能和其授权管理层代其执行的职能。

　　董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，以至其传统和企业文化。

　　(2)董事及高级管理人员个人责任的分配

　　依靠正式的任命书、任命函或职责说明来说明他们的任期，职责，权利和责任。

　　2.设计董事会的结构以增加价值

　　3.促进道德和负责任的决策

　　4.维护财务报告的诚信

　　公司应建立一个审查和授权的结构，以保证企业的财务状况得到真实可靠的披露。

　　5.及时且公正地披露信息

　　6.尊重股东的权利

　　为了尊重股东的权利，企业应当设计和披露沟通政策，以促进和股东之间的有效沟通，并鼓励股东有效地参与股东大会。

　　7.识别和管理风险

　　企业应制定政策，清楚地描述了董事会和审计委员会(或其他适当的董事委员会)、管理层和内部审计部门在风险管理方面的作用和各自的责任。这些职责应包括：监督、风险介绍、风险管理、遵守和控制、以及评估风险管理体系的有效性。

　　8.鼓励建立内部审计部门

　　9.鼓励提升业绩

　　10.公平的薪酬和责任

　　11.确认利益相关者的合法权益

　　12.履行法律义务